5.4. MUEBLES, ENSERES, EQUIPOS Y MAQUINARIA.
| Muebles | Número de unidades | Precio por unidad | TOTAL |
| Escritorios oficina | 8 | 1.000.000 | 8.000.000 |
| Sillas oficina | 8 | 300.000 | 2.400.000 |
| Adecuación oficinas | 8 | 100.000 | 1.000.000 |
| EQUIPOS | |||
| Computadores | 8 | 1.500.000 | 12.000.000 |
| Electrocardiograma | 2 | 3.000,000 | 6.000.000 |
| Tensiómetros digital | 3 | 300.000 | 900.000 |
| Utensilios médicos varios | 1 | 7.000.000 | 7.000.000 |
Los requerimientos de equipos se determinaron en función de visitas a consultorios de cardiología de Rionegro.
5.5. COSTOS DE PRODUCCIÓN
| Plan 12 horas | Plan 24 horas | Plan semanal | |
| Valor servicio |
500.000 |
350.000 |
120.000 |
| Costos | |||
| Enfermero |
50.000 |
30.000 |
25.000 |
| Cardiólogo |
90.000 |
50.000 |
40.000 |
| Insumos |
25.000 |
20.000 |
15.000 |
| Transporte |
45.000 |
30.000 |
10.000 |
| Total |
210.000 |
130.000 |
90.000 |
El costo mencionado es por plan, por tanto es el costo unitario del producto mensualmente. Se estimaron en función de contactos a posibles proveedores.
6. ANALISIS ESTRATEGICO Y ADMINISTRATIVO
6.1. MISION.
Plusheart S.A.S tiene la misión de mejorar la calidad de vida de las personas que padezcan una enfermedad crónica cardiovascular, prestando servicios médicos de calidad y compromiso con el paciente.
6.2. VISION
Para el año 2017, Plusheart será reconocida a nivel nacional por su compromiso y calidad de servicio, mejorando la calidad de vida de los pacientes con enfermedades crónicas cardiovasculares.
6.3. OBJETIVOS A LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO
Una empresa debe trazar objetivos a corto, mediano y largo plazo para determinar si se cumplen con las expectativas iniciales, de esta forma se establecen los siguientes objetivos:
- A corto plazo la empresa se propone reunir el capital necesario para comenzar las actividades, para ello se acudirá a diferentes entidades financieras. Posteriormente, el objetivo será reunir los elementos locativos y humanos necesarios.
- A mediano plazo la empresa se propone obtener el punto de equilibrio para finalizar el primer año contable con utilidades netas.
- A largo plazo la empresa ampliara la zona geográfica de prestación de servicio a toda el área de Aburra Sur, aumentando y mejorando para ello su infraestructura.
6.4. ANALISIS DOFA
Tabla 6: Análisis DOFA
|
Fortalezas |
Debilidades |
| Personal comercial con experiencia suficiente en la comercialización del servicio. | No existe experiencia previa de contratación. |
| Servicio novedoso en el mercado, no existiendo un hacinamiento, | No se conoce el comportamiento de los clientes y su receptividad hacia el servicio |
| Se cuenta con los elementos y conocimientos necesarios para iniciar el proyecto | No se obtenga el capital necesario para iniciar el proyecto. |
|
Oportunidades |
Amenazas |
| Posibilidad de ampliar la zona de cobertura | Posicionamiento de nuevas empresas del sector. |
| Alto margen de ganancia. | Posicionamiento de otras empresas. |
6.5. ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS
|
Estrategia
|
Objetivo |
Duración |
Costo Anual |
| Envió de email masivos a los afiliados a las EPS, ARP, etc., en especial aquellos que formen parte de un programa especializado en enfermedades cardiovasculares |
Captar a clientes potenciales
La estrategia se realizará de forma permanente.
500.000
Pago de un porcentaje a los médicos e instituciones hospitalarias por ofertar y recomendar el servicio de la empresa
Captar a clientes potenciales
La estrategia se realizará de forma permanente.
7.000.000
Publicidad impresa
Soporte visual para la ventaLa estrategia se realizará de forma permanente.
700.000
Publicidad en google
Captar a clientes potencialesLa estrategia se realizará de forma permanente.
5.800.000TOTAL 14.000.000
6.6. MECANISMOS DE CONTROL
6.6.1. CONTROLES PREVENTIVOS
Para determinar los controles preventivos se establecen una serie de indicadores.
6.6.2. CONTROLES CORRECTIVOS
Los controles correctivos que se proponen son los siguientes:
- Capacitación individual
- Capacitación colectiva
- Acompañamiento (para el caso de los vendedores)